北京中索事件最終還是在IDC行業(yè)掀起軒然大波，各種消息被沸沸揚揚的不斷披露。其中不乏有謾罵者，有憤慨者，也有感嘆著。無論怎樣，中索事件都是多災多難的2008年里IDC行業(yè)的一大丑聞。
中索事件帶給IDC行業(yè)一個警醒！就商業(yè)模式來講，很多IDC公司都是電信運營商的代理（俗稱二房東），沒有自己的機房，其經(jīng)營手法也無非是轉手倒賣，談不上誰比誰的技術先進，市場上唯一的營銷利器就是低價！當然低價本身是沒有錯，根據(jù)波特競爭理論的成本領先策略，公司可以利用自身的成本優(yōu)勢，采用低價的策略占領市場。當然，低價也不能低到傷害公司的經(jīng)營成本。因為低價策略也是一把雙刃劍，用好了可以攻城略地，用不好可能就會傷人傷己。中索公司可能就沒有把低價策略練好，活生生的把自己給搭了進去。
中索事件之所以在業(yè)界引起廣泛關注，主要在于它是絕大多數(shù)IDC代理商的縮影。俗話說，商場如戰(zhàn)場。戰(zhàn)場上靠的實力，靠的是本事。像這些中小IDC公司，一無資本，二無技術，三無核心競爭力，僅僅靠幾條槍，租個機柜就號稱是某某科技公司，然后就開始四處兜售生意。以至于造成有錢賺就干，沒錢賺就拍拍屁股走人之氣成風。當然創(chuàng)業(yè)精神是值得鼓勵的，但這種商業(yè)行為就令人不敢恭維了。
IDC這幾年的發(fā)展，一靠政策的不透明，二靠運營商的監(jiān)管不力。但隨著運營商固定業(yè)務的不斷下降，其必然會加強對數(shù)據(jù)業(yè)務的重視。再加上政府對互聯(lián)網(wǎng)整頓力度的加大，這種混亂不堪的商業(yè)環(huán)境最終會經(jīng)歷一場前所未有的洗禮。中索事件只是這些大環(huán)境下的一個信號而已。
IDC之路到底走向何方？其實無論是IDC也好，互聯(lián)網(wǎng)也罷，終歸都是商業(yè)企業(yè)，企業(yè)就要做好企業(yè)自身的事：為公司規(guī)劃好發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘核心競爭力，提高員工戰(zhàn)斗力，滿足客戶需求，注重品牌建設，誠信經(jīng)營。像新一代數(shù)據(jù)中心，歷經(jīng)8年，成為華南IDC第一品牌，被業(yè)界稱為“華南雙線王”，憑借的就是擁有自己的物業(yè)和機房，長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及注重技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，在客戶管理上注重誠信經(jīng)營和品牌建設。
2008是多事之秋，隨著這一波的網(wǎng)絡整頓浪潮，相信還會有更多的“中索公司”倒下。當然，倒下的是企業(yè)，站起來的是和諧穩(wěn)定的誠信商業(yè)環(huán)境。
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